• 建筑工程行業為什么要進行信息化轉型

    采用信息化技術進行工程管理,管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況,并根據實際情況,及時調整工程建筑中目標的偏移,有效規避可能出現的各類隱患問題。

    行業解讀 2021-03-05
  • 項目管理數字化,讓工程企業快速實現轉型升級

    企業的數字化轉型當然首先離不開的是數字化的管理,數字化的管理更多的是通過數據的對比分析客觀的看到管理中可能會出現問題,系統可以通過設置來達成風險的預警。系統相比人來說具有更加強大的數據存儲能力和對數據的分析能力。

    行業解讀 2021-03-04
  • 為什么說數字化才是工程項目管理的未來

    工程項目信息化是工程企業實現現代化管理的必然手段,更是企業信息化建設的重要內容。而提高工程項目信息化管理水平,不僅有助于工程項目的順利開展,也有助于推進企業的信息化建設。

    行業解讀 2021-03-02
  • 工程企業如何提升項目管理水平

    將數字化合理的應用到工程企業的項目管理中,可以實現對工程企業傳統項目管理方式的合理優化,進而使相關人員對工程項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解,并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關數據信息內容,在項目團隊內部實現對各項信息內容的共享,進而為工程企業的經營決策提供合理的數據支持,保證施工的順利進行。

    行業解讀 2021-02-25
  • 建設工程中常見的項目建設管理模式

    EPC模式,即設計-采購-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式,在我國又稱之為“工程總承包”模式。

    行業解讀 2021-02-24
  • 工程項目管理中的難點分析

    施工項目管理中的組織協調工作比較復雜、而且多變,必須要采取強化組織協調的方式才能確保施工工作的順利,這就需要通過專業化的工程項目管理系統來實現精細化、智能化的項目管理。

    行業解讀 2021-02-22
  • 工程項目成本管理

    通過信息化系統實現對項目成本的全面、及時、準確分析與監控,當超出預算時,系統自動進行預警提醒,管理者及時采取整改措施,降低項目風險和成本、提升成本控制能力。

    行業解讀 2021-02-22
  • 魯貴卿:也談工程建設企業數字化轉型(下)

    數字化轉型需要以投入產出為考量,以切實幫助企業經營為目標,而不能為了數字化而數字化。在信息化與工業化“兩化融合”的趨勢下,技術賦能管理,管理需要技術,主要體現在提高工作效率,控制企業經營風險,提高管理能力,降低企業運營成本等方面。

    行業解讀 2021-02-05
  • 魯貴卿:也談工程建設企業數字化轉型(中)

    當前,信息化建設上面臨著“三座大山”:一是IT技術與企業管理的“兩張皮”(IT企業與建設企業之間、IT企業與IT企業之間、建設企業內部之間);二是企業內部各部門之間的“部門墻”(管理語言不統一、各業務系統規范不統一、平臺頂層設計不統一);三是企業各層級各專業之間的“數據籬”(經濟數據之間、經濟數據與非經濟數據之間、企業與產業鏈、生態圈之間)。

    行業解讀 2021-02-05
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