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為什么說數字化才是工程項目管理的未來

作者:紅圈工程項目管理 來源: 時間:2021-03-02

數字化對工程項目管理的價值


在計算機和互聯網等信息技術的支撐下,工程項目信息化可對成本、預算、財務、質量安全等方面實現統籌管理,確保整個施工過程具有良好的協調性。由于工程項目涵蓋的內容非常寬廣,工作量既繁雜又沉重,在傳統的管理模式下,材料、財務、人員等各類數據的統計與計算,都需要通過手工進行計算,不僅工作效率低,而且也無法保證正確率,各個管理環節也缺乏較好的溝通與交流。只有不斷提高工程項目的管理力度和精細度,才能適應社會快速發展的需求。因此,運用信息技術加強各個工序之間的聯系與互動,確保數據的精確性,使資金、材料、人力、時間等資源得到優化配置,是加強工程項目管理必須的和必要的手段。


如何實現工程項目數字化管理


要加強工程項目信息化管理,首先必須構建一套完善的信息化管理體系。對工程中涉及到的各種數據信息進行統計、分析、篩選,創建一個強大的數據庫,進而設計一個性能強大的信息化管理系統。在信息化系統運行的過程中,還應當根據工程項目的變化情況,對應用軟件作出相應的優化和擴展。


基于移動互聯網的工程項目信息化系統,實現了對通訊、云計算、大數據等技術的應用,有助于加強工程項目各個要素之間的良好溝通,確保整個施工過程具有較好的協調性。只有提高信息化管理系統的運行效率,才能提升整個工程項目的管理力度。


工程項目信息化是工程企業實現現代化管理的必然手段,更是企業信息化建設的重要內容。而提高工程項目信息化管理水平,不僅有助于工程項目的順利開展,也有助于推進企業的信息化建設。將工程管理中的各類信息數據集成到信息化系統中,并借助于先進的信息技術,對這些信息數據進行科學分析與計算,避免了手工處理的低效率和錯誤率,可實現對資金、人力、材料、資產等各種資源的優化配置。


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行業解讀 2021-02-05
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